2016转型靠什么？新“三架马车” 迎新发展

　　对于木门市场而言，转型发展已经是企业老生常谈的东西了，如何转型发展，如何才能获得更大的市场空间，面对寒冷的市场，企业该如何才能迎来春天。这三点不容忽视。 企业品牌建设之路 近年来木门行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，木门经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好的产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。 双线合并迎来发展 受上游房地产行业影响，木门业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的木门、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。越来越多的木门企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了筑牛网之类的建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。 传统企业靠信息化 自去年下半年以来，整个木门市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的木门建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。 企业所有的规划设想都很美好，但要顺畅地实现，还得依靠信息化。通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中国制造的必经之路。同时，通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。 此外单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成木门平台。木门不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，木门也已成为传统木门、建材企业发展的主流转型模式。 在竞争压力不断激增的木门市场上，企业唯有将变革上升到战略层面，以发展的眼光看待问题，找到适合自身发展的变革方向，才能在转型大势之下迎来新发展。