围绕建材工业结构调整应重视人才资源的储备

　　就企业而言，现在仍有少数企业还没有充分认识到人才资源合理配置与优化的重要性，也有些单位过分强调各种岗位都需要配备高学历人才，这是一种误导，表现出一种“人才高消费”的畸形状态。人才资源的合理配置与优化，对一个企业来说是一个自我完善的过程，要使各级各类人才相互匹配，形成佳组合，盘活人才资源结构，充分发挥群体的优势。一方面，对现有人才资源充分利用，做到人尽其才，才尽其用，并不断给他们“充电”，使各种人才都有机会充分展现自己的才能，要有效地避免人才资源的闲置、错位、流失和退化。另一方面，人才资源不足的要抓紧培养与引进，打开“绿色通道”，过剩的要输送或合理流动。不少企业合理配置与优化人才资源，保证了人才资源引得进、留得住、用得上、干得好，使人才资源的效益充分体现出来。他们的“聚才、养才、用才”的经验值得借鉴。

　　围绕建材工业结构调整应重视人才资源的储备目前，建材工业结构调整虽然取得了很大成绩，但任务还很艰巨，淘汰落后工艺及装备的攻坚战在深入展开；新型建材在品种、产品功能、配套能力等方面还不能适应现代建筑的需要，产业化进程缓慢；无机非金属材料产品的开发还很少；新型干法生产的优质高标号水泥所占的比例很小等，以上种种，需要用科技创新去解决。